Führen und Leiten - Lehrgang für hauptamtliche Mitarbeiter:innen der Diözese Gurk und der Caritas

Leitungslehrgang für hauptamtliche Mitarbeiter*innen der Diözese Gurk und der Caritas – 2025/2026

In einem zunehmend komplexen und immer weniger planbaren Umfeld stellt die Arbeitswelt hohe Anforderungen an Führungskräfte. Sie sind dafür verantwortlich, dass Themen effektiv umgesetzt und Herausforderungen gemeistert werden, dass Mitarbeiter*innen ihre Potenziale optimal nutzen und ein Teamerfolg zu sehen ist.
Dieser Lehrgang soll Personen in Leitungspositionen bei Ihren vielfältigen Tätigkeiten und in ihrer eigenverantwortlichen Haltung unterstützen, auf ihre Anforderungen eingehen, sie mit Tools vertraut machen, damit die Arbeit gut gelingen kann und sich neue Gestaltungsspielräume entdecken lassen.
Der Lehrgang umfasst 8 Module, die unabhängig voneinander, aber doch aufbauend gestaltet sind.

Modul 1 (2 Tage)
Funktion und Rolle der Führungskraft: Die eigene (Führungs-)Persönlichkeit kennen lernen

Datum: Di. 30. und Mi. 1. Oktober 2025, jeweils 9 – 18 Uhr
Di. 30. September 2025 19 – 20:30 Uhr Kamingespräch
Ort: Bildungshaus Sodalitas/Tainach
Referent: Mag. Wolfgang Grilz, Trigon Entwicklungsberatung
Inhalt:
In diesem Modul setzten Sie sich mit der Führung eines Teams oder einer Abteilung in einer innovativen kirchlichen Organisation auseinander und behandeln folgende Themen:
• Verständnis von „Führung“/Leitung“: Klarheit über Führungsaufgaben, -verantwortung und
-kompetenzen erhalten
• Die eigene Führungsrolle wirksam gestalten: Handlungsspielraum erkennen und nutzen
• Zielgerichteter Einsatz von Führungstools
• Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen an eine Führungskraft

Modul 2 (1 Tag) Leiten zwischen Dienstanweisung und Seelsorge

Datum: Mi. 29.10.2025, 9 – 18 Uhr
Ort: Kloster Wernberg
Referent: MMag. Daniel Sturm, Supervisor und Organisationsberater
Inhalt:
Leiten im Kontext von Kirche bedeutet Seelsorger:in und Vorgesetzte:r in Personalunion zu sein. Für kirchliche Führungskräfte kann das Zusammenfallen dieser beiden „Rollen“ zuweilen zur Herausforderung werden. Spürbar wird es für gewöhnlich erst, wenn es zu Störungen im Miteinander kommt, z.B. in Konfliktsituationen oder bei Dienstverfehlungen.
Wie können nun kirchliche Führungskräfte beiden Rollen gerecht werden oder wie ist es möglich, diese Rollen in sich zu vereinen, um im kirchlichen Kontext mit einer synodalen Haltung gut und partizipativ leiten zu können? Diese und ähnlichen Fragen sollen in diesem Modul gemeinsam erörtert werden.

Modul 3 (2 Tage)
Verantwortungsvolle Kommunikation: (Herausfordernde) Gespräche gut meistern

Datum: Di. 25. und Mi. 26. November 2025, jeweils von 9 – 18 Uhr
Ort: Bildungshaus St. Georgen
Referenten: Mag.a. Regina Hummer, Trainerin, Moderatorin, Coach und
Mag. Cornelia Jaksche, Coach

Inhalt:
Damit eine gute Kommunikation gelingen kann, ist es für Führungskräfte notwendig und wichtig, ihr kompetentes und wirkungsvolles Auftreten weiterzuentwickeln.
Mittels aktiven und lösungsorientierten Formulierens gewinnen Sie an Sicherheit und erleichtern sich dadurch den Umgang mit herausfordernden Situationen.
Folgende Themen erwarten Sie:
• Kommunikation in der Führungsrolle
• Kommunikationsansätze und gruppendynamische Prozesse
• Gespräche mit Mitarbeitenden führen: Vorbereitung und Gesprächsziel
• Jahresgespräche, Delegationsgespräche, Feedbackgespräche im Alltag
• Konstruktive Kritik und Lob
• Ziele vereinbaren, smart und sinnstiftend
• Schwierige Gesprächssituationen erfolgreich bewältigen
• Praxisübungen: Rollenspiele und Fallbeispiele

Modul 4 (2 Tage)
Arbeiten mit Gruppen und Teams: Kraftfeld Team

Datum: Mi. 21. und Do. 22. Jänner 2026, 9 – 18 Uhr,
Mi. 21. Juni Kamingespräch 19 – 20:30 Uhr
Ort: Bildungshaus Sodalitas/Tainach
Referenten: Dr. Hubert Klingenberger, Erwachsenenbildner, Coach, Buchautor

Inhalte:

„Teamarbeit“ ist ein weit verbreitetes Zauberwort, wenn es um optimale Zusammenarbeit geht. Von Teams erwartet man sich Effektivität und Arbeitsfreude.

Das Team ist im dreifachen Sinne ein Kraftfeld:
In ihm wirken unterschiedliche Kräfte, die die Kooperation unterstützen, aber auch gefährden können.
Von außen wirken unterschiedliche Kräfte auf ein Team ein, die es zusammenschweißen, aber auch entzweien können.
Wenn die Zusammenarbeit gelingt, strahlt ein Team Kraft und Energie aus.
In diesem Seminar geht es darum, wie Teamleitungen diese Kräfte in ein „gutes Zusammenspiel“ bringen können.

Modul 5 (1 Tag)
Selbstführungskompetenzen – Führung und Resilienz

Datum: Do. 19. Feber 2026, 9 – 18 Uhr
Ort: Bildungshaus Kloster Wernberg
Referentin: Ursula Mikosch, BA
Inhalte
Führen kostet Kraft, kann aber auch bereichernd sein – wenn Sie dabei achtsam mit sich selbst sind. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie nachhaltig mit Ihren Ressourcen umgehen und dauerhafte und überschießende Stressreaktion vermeiden. Sie lernen Strategien kennen, mit denen Sie Ihre eigene Resilienz und die Ihrer Mitarbeitenden stärken, um dauerhaft Freude an Ihren Führungsaufgaben zu haben.
Modul 6 (2 Tage)
New Work
Datum: 11. und 12. März 2026, 9 – 18 Uhr
Ort: Bildungshaus St. Georgen
Referentin: Mag.a Silke Aubel
Inhalte
Dieses 2-tägige Führungskräftetraining vermittelt praxisnahe Strategien für die erfolgreiche Führung diverser Teams in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Arbeitswelt. Schwerpunkte sind die Herausforderungen der generationenübergreifenden Zusammenarbeit, die Förderung von Anpassungsfähigkeit und Flexibilität von Mitarbeitenden, die Schaffung von geeigneten Rahmenbedingungen für flexible Arbeitsorte und Arbeitszeiten sowie die Gestaltung eines erfolgreichen Onboarding-Prozesses. Ziel ist es, Führungskräfte auf die Anforderungen der modernen Arbeitswelt vorzubereiten, ihnen konkrete Möglichkeiten aufzuzeigen, wie sie ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können mit diesen Anforderungen gut zurechtzukommen, die Zusammenarbeit in vielfältigen Teams zu stärken und neue Mitarbeitende optimal zu integrieren.

Modul 7 (2 Tage)
Agil Führen. Meetingmoderation wirksam gestalten

Datum: 14./15.4.2026, 9 – 18 Uhr
Kamingespräch am 14. April 19 – 20:30 Uhr

Ort: Bildungshaus Sodalitas/Tainach
Referent: Georg Braun, MBA, Geschäftsführung Marktkraft, Moderator und Prozessbegleiter

Professionelle Organisation von Besprechungen, Klausuren oder Workshops gehört zu den wichtigsten Werkzeugen von Führungskräften. Über den Erfolg entscheiden aber nicht nur Auftreten oder rhetorischer Fähigkeiten. Die Gestaltung des gesamten Prozesses, der eigenen Rolle und ein gefüllter methodische Werkzeugkoffer sind wichtige Zutaten für einen wirksamen Führungsstil. Folgende Themen erwarten Sie:
Anforderungen und Veränderungen in der Arbeitswelt
Den passenden Rahmen schaffen
Ziele und Erwartungen klären
Facilitation und neue Rolle in agilen Teams
Umgang mit schwierigen Situationen 
Agile und klassische Moderationstechniken nutzen
Hilfreiche Narrative und Change-Storys
Gestaltung des gesamten Prozesses
Ergebnissicherung und digitale Werkzeuge zur Kollaboration
Viele Übungen, Beispiele, …      

Modul 8 (1 Tag)
Rechtliche Grundlagen am Arbeitsplatz und die Zusammenarbeit mit Betriebsräten

Datum: 20.1.2026, 9 – 17 Uhr
Ort: Caritas
Referenten: Dieter Berger, Ines Rabensteiner, Vertreter*in Betriebsrat / Gewerkschaft
In diesem Seminar erhalten Sie wertvolle Informationen zu wesentlichen arbeitsrechtlichen Aspekten und der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Betriebsräten. Die wichtigsten Themen des Tages sind:
Rechte und Pflichten am Arbeitsplatz: Ein Überblick über zentrale arbeitsrechtliche Bestimmungen, wie Arbeitsverträge, Kündigungsschutz und Arbeitszeitregelungen.
Effektive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat: Wie gestalten Sie eine konstruktive und erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat? Wie behandeln wir Mitbestimmungsrechte und den Austausch von Informationen zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat.
Aktuelle Entwicklungen im Arbeitsrecht: Einblick in neue gesetzliche Regelungen und deren praktische Relevanz.

Modul 9 (2 Tage)
Organisationsentwicklung & Abschluss

Datum: 16. Juni 2026, 9 – 18 Uhr und 17. Juni 2026, 9 – 20 Uhr

Ort: Bildungshaus St. Georgen
Referent: Mag. Wolfgang Grilz, Trigon Entwicklungsberatung

Inhalte: Unsere Arbeitswelt ist geprägt von rascher Veränderung. Veränderungssituationen erfordern aktive Führungsarbeit. Führungskräfte sind in der Regel diejenigen, die Veränderungen initiieren oder denen eine wesentliche Rolle bei der Umsetzung von Veränderungen und der Mitarbeiterkommunikation zukommt. Change Knowhow ist somit ein wesentlicher Teil von Führungskompetenz.
Folgende Themen werden bearbeitet:
Grundlagen der Organisationsentwicklung und des Change-Managements
Stärken und Schwächen der Organisation / der Abteilung diagnostizieren
Veränderungsstrategien unter Einbeziehung von Betroffenen gestalten
Steuerung und Evaluierung von Veränderungsprozessen
Umgang mit Widerständen
Verhalten als Führungskraft, wenn ich persönlich nicht hinter Veränderungen stehen kann

Ein weiterer Bestandteil der Ausbildung

Während des Lehrgangs sind Coachingeinheiten eingeplant.
Wir bieten unterschiedliche Coaches an, mit denen wir gute Erfahrungen gemacht haben. Es besteht aber auch die Möglichkeit, selbst einen Coach auszuwählen. Dies ist mit der Lehrgangsleitung zu besprechen.
MMag.a Sonja Einspieler-Kraxner, Gesundheitspsychologin, Klinische Psychologin, Psychotherapeutin
Dr.in Ruth Lerchster, Supervisorin und Organisationsberaterin

Organisatorisches
Kosten: Die gesamten Kosten für den Leitungslehrgang werden von der Caritas Kärnten getragen.
Lehrgangsleitung: Dieter Berger, Leitung Stabstelle Personal & Organisation, Caritas Kärnten
Mag.a Birgit Wurzer, Leiterin Katholisches Bildungswerk, Erwachsenenbildnerin